泰国郑心平家族案例(二) 尚泰3.0郑有英时代:兄弟接力,重构家族治理  

作　　者：高皓[1,2,3,4,5,6] 安静 王胜利 

机构地区：[1]清华大学公益慈善研究院 [2]五道口金融学院全球家族企业研究中心 [3]绿色金融研究中心 [4]世界经济论坛全球未来理事会 [5]全国工商联智库委员会 [6]中国企业改革与发展研究会 [7]清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心 [8]中国人民大学财政金融学院

出　　处：《家族企业》2024年第11期69-76,共8页China Family Business Review

摘　　要：1992年郑有华去世,62岁的G2-1-2郑有英成为郑氏百人家族的新一代领袖。相比于长兄的稳中求进,郑有英更加锐意进取,在20世纪90年代带领尚泰实现集团化迅速扩张。1997年正逢尚泰诞生五十周年,在亚洲金融危机冲击下,众多家族问题已达到关键临界点,为郑氏家族敲响了警钟,成为建构家族治理体系的核心动因。

关 键 词：家族治理 郑有英 金融危机冲击 稳中求进 临界点 郑氏家族 集团化 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]