区域医疗中心人才绩效激励体系建设研究——以国家区域医疗中心山西白求恩医院为例  

作　　者：李岩 乔迎光 蒋鹏海 高璟 

机构地区：[1]山西白求恩医院

出　　处：《中国总会计师》2024年第10期98-100,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：山西白求恩医院作为首批国家区域医疗中心建设试点单位,在医院不同发展阶段建立了与之相适应的绩效激励体系,始终坚持通过绩效激励激发人的潜能,从而持续推动医疗服务质量和水平不断提升、助力国家区域医疗中心建设目标实现。本文基于山西白求恩医院的实践,在比较分析各类绩效分配模式优缺点的基础上,探索建立以人事管理体系规范为前提的基于各职系岗位价值的分配体系,以期建成一套更为全面、科学、精细化的绩效激励体系。

关 键 词：区域医疗中心 绩效激励 人事管理 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]