构建“131535”多元化人才使用模式  

作　　者：饶雪梅 李义 章磊 赵乙瑾 何开伟 

机构地区：[1]贵州电网有限责任公司毕节供电局

出　　处：《中国电力教育》2024年第8期34-35,共2页China Electric Power Education

摘　　要：贵州电网毕节供电局构建并实施“131535”多元化人才使用模式,实现人力资源有效调配和人才与业务管理紧密衔接。毕节供电局围绕“以用促育”核心指导思想,通过对人才组织管理、使用赋能、应用场景、用才模式、保障机制等实施研究,系统搭建“131535”多元化人才使用模式(见图1)。该模式是以“用好人才、用活人才,实现人才效用最大化”为目标,按照“组织—赋能—应用—保障”总体路线,从“1个组织、3类赋能、15个场景、3类模式、5种机制”五个方面,构建的新型人才使用模式。通过人才管理的组织化运作,挖掘人才能力,全面盘活人才,实现资源有效调配和人才与业务管理需求紧密衔接,促进各类人才在工作实践中发挥价值引领作用。

关 键 词：人力资源 多元化人才 价值引领 赋能 贵州电网 业务管理 效用最大化 新型人才 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92