七举措提升物业服务企业应急能力  

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作  者:黄永发 

机构地区:[1]中国物业管理协会设备设施技术委员会 [2]泉州市物业管理协会

出  处:《中国物业管理》2024年第11期46-47,共2页China Property Management

摘  要:物业项目的服务中心应建立一支专门的以项目经理为核心、以公司骨干为成员的比较稳定的应急工作队伍,负责处理突发事件。作为物业服务企业,只有提升应急管理能力,补齐应急能力短板,筑牢安全底板,守牢安全底线,及时高效地应对突发事件,才能真正为业主、住户提供好服务。笔者认为,物业服务企业可以从以下七个方面提升应急能力。

关 键 词:物业服务企业 物业项目 项目经理 应急能力 应急管理能力 应对突发事件 应急工作 安全底线 

分 类 号:F29[经济管理—国民经济]

 

参考文献:

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