从“强激励”到“有效激励”:中国政府部门运行的调适性逻辑研究  

From“Strong Incentive”to“Effective Incentive”:A Study on the Adaptive Logic of the Operation of Chinese Government Departments

作　　者：包涵川 郭鑫[1] BAO Hanchuan;GUO Xin

机构地区：[1]长安大学人文学院,西安市710000

出　　处：《新视野》2024年第6期119-128,共10页Expanding Horizons

基　　金：国家社会科学基金青年项目“‘党员下沉基层’背景下的社会治理共同体建设机制研究”(21CZZ008)。

摘　　要：党的二十届三中全会提出了“有效的政府治理”的重要概念。中国政府治理成就来自于强激励不断转化为有效激励的实践。结合政府过程的理论视角,基于主体身份、政府激励与组织关系因素的互动,从A市国资委土地创收中各项发展指标的提出、转化和赋能执行的案例出发发现,政府组织当中的“一把手”及下属官员分别承担激励指标的施加者和承接者角色。而在两者之间,副职领导成为激励过程的中间调节者,能够凭借分管和集体领导等特征,通过影响决策的方式缓冲过高任务指标,并且调动下属官员的积极性,以提升其执行能力,保障政府激励过程的有效运作。未来应考虑主体身份的多样性,确保激励指标的精准性,构建政府激励过程中的协商沟通网络。

关 键 词：政府治理 政府激励 强激励 有效激励 政府过程 

分 类 号：C911[经济管理]