社会生态系统视角下后疫情时代体育服务业的经营模式变革——基于武汉市高尔夫俱乐部经营实践的调查  

作　　者：余瑛 蒋国勤[1] 朱黎明 

机构地区：[1]江汉大学体育学院,湖北武汉430056

出　　处：《文体用品与科技》2024年第22期54-56,共3页Science & Technology of Stationery & Sporting Goods

基　　金：江汉大学校级科研项目,项目名称:后疫情时代武汉高尔夫球俱乐部运行状况调查,项目编号:08210138。

摘　　要：经营模式是研究后疫情时代体育产业强化生活性服务、促进消费结构升级的一项重要议题。相关研究较多采用“疫情影响—参与人口减少—消费降低—经营效益降低”的单向逻辑,缺乏系统的视角来观察疫情影响、产业生态、社会系统之间的交互关系。高尔夫俱乐部的经营实践是观察体育服务业经营模式变革的一个合适窗口。通过对武汉市高尔夫俱乐部经营情况的参与式观察,从社会生态系统的视角对比其疫情前后的经营模式变革,阐明了高尔夫俱乐部经营子系统和社会生态子系统在疫情前后的服务供需关系,揭示了疫情因素、产业因素、社会因素在社会生态系统内经营模式变革的因果机制和反馈机制,提出了基于影响关系和作用机制的后疫情时代高尔夫俱乐部经营策略建议,为丰富高尔夫产业的生态发展,乃至体育服务业的生态发展提供理论参考和实践借鉴。

关 键 词：社会生态系统理论 经营模式 高尔夫俱乐部 体育服务业 武汉 

分 类 号：G80[文化科学—运动人体科学]