数智化财务共享服务中心的建设路径与实施成效——以广东交通集团为例  

作　　者：许海峰 

机构地区：[1]广东省交通集团财务共享服务中心有限公司

出　　处：《会计之友》2024年第24期41-47,共7页Friends of Accounting

摘　　要：以数智化技术为实施工具的财务数字化转型正有力地驱动企业的业财融合,推动实现高质量发展的战略目标。广东交通集团通过RPA、OCR、NLP、AI、GPT等数智化技术的应用,实现了数智化财务共享服务中心的建设目标。文章介绍其数智化财务共享服务中心的建设动因、组织模式与基础架构,详细阐述了其实施路径和应用场景,总结发现智能财务共享服务中心的建设实施能有效增强财务管控能力、提升资源运营效率、提高会计信息质量、增强风险防控能力并推动数字化转型。本研究不仅为战略财务管理理论提供了新的视角,也为大型企业集团财务共享领域的数字化实施提供了经验借鉴。

关 键 词：财务共享 数智化技术 智能财务 数字化转型 电子会计档案 广东交通 

分 类 号：F235[经济管理—会计学]