国际EPC项目管理风险挑战分析与组织能力提升对策  

作　　者：王沛 劳文 张如意 朱明 

机构地区：[1]天津大学国际工程管理学院 [2]中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司 [3]中国能建集团投资有限公司 [4]不详

出　　处：《中国勘察设计》2024年第10期34-39,共6页China Engineering Consulting

摘　　要：随着“一带一路”倡议的深入推进,越来越多的中国工程设计企业积极开拓国际市场,开始以设计为龙头承接项目融资项下的工程总承包业务。然而,国际业务的内在复杂性及项目融资模式下的风险转移机制,使得这些企业在国际市场上面临与国内市场截然不同的挑战。在国内市场,工程企业通常面对的是一个相对统一和一致的环境,而国际项目常常面临着政治、经济、文化、法律等多方面的不确定性,对企业在海外项目的支持和监督构成了巨大挑战。传统的管理模式和组织结构在应对国际环境的不确定性和高标准要求时显得力不从心,常常导致决策效率低下、资源配置不合理和风险控制不足。

关 键 词：海外项目 风险转移机制 资源配置 项目融资模式 风险挑战 提升对策 工程设计企业 承接项目 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F125