国际工程总承包项目 精益管理的实践与思考--以印尼PKG合成氨尿素项目为例  

作　　者：尹琳 

机构地区：[1]中国五环工程有限公司

出　　处：《中国勘察设计》2024年第10期40-43,共4页China Engineering Consulting

摘　　要：随着全球化的快速发展,化工行业的投资规模不断扩大,特别是在新兴经济体和一些发展中国家,化工行业的增长势头强劲,“一带一路”倡议的提出更是为中国企业“走出去”带来新的机遇。在外部环境和内部需求的共同驱动下,越来越多的化工企业选择进入国际市场,对外工程总承包业务规模也相应扩大,面临的市场竞争也更趋激烈。国内工程总承包模式发端于20世纪80年代的化工行业,多采用“设计-采购-施工”(EPC)模式,此外还包括“设计-建造”(DB)、“采购-施工”(PC)、项目管理承包(PMC)等。这些模式可以根据项目的具体需求和风险特点进行选择和优化,能够更好地整合设计、施工资源,降低项目成本和风险,提高项目的整体效率和质量。

关 键 词：工程总承包项目 风险特点 新兴经济体 内部需求 整合设计 精益管理 工程总承包模式 投资规模 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济] F125