设计院主导的EPC项目设计管理探讨——以浙江省建筑设计研究院有限公司为例  

作　　者：吴云海 胥树华 张琳 

机构地区：[1]浙江省建筑设计研究院有限公司

出　　处：《中国勘察设计》2024年第10期50-53,共4页China Engineering Consulting

摘　　要：近年来,随着国家政策的不断推进,国内EPC项目管理模式日趋成熟,对项目管理能力要求也越来越高。设计质量是整个项目的“龙头”,设计的好坏决定着整个项目的成败,因此设计管理工作就尤为重要。设计院主导联合体EPC模式的核心在于“设计牵头,以设计管理贯穿项目建设全生命周期”,这意味着在整个项目的生命周期中,设计团队都处于主导地位,负责整个项目的规划、设计、采购和施工等各个环节的协调与管理。设计院主导EPC,一方面能够让业主放心托付,按照发包人要求,以“建筑师”的素养和担当,提供作品级标准的交付品质,提升运营和使用体验;另一方面,能够协助联合体合作方顺利完成项目实施,实现低风险、高收益,形成良性合作关系,赢得市场口碑。

关 键 词：EPC项目 EPC模式 全生命周期 项目管理能力 低风险 发包人 设计团队 使用体验 

分 类 号：TU201[建筑科学—建筑设计及理论]