我国流通产业人力资源数字化转型问题分析及对策  

作　　者：刘畅 王冬梅 王蒲生 

机构地区：[1]珠海科技学院商学院,广东珠海519041 [2]湛江科技学院,广东湛江524300 [3]清华大学深圳国际研究生院,广东深圳518055

出　　处：《商业经济研究》2024年第23期35-38,共4页Journal of Commercial Economics

基　　金：2023年度中国商业经济学会流通经济创新研究专项课题“我国传统制造业人力资源数字化转型策略研究”(项目编号:ZSKT20231005);珠海科技学院博士提升计划;深圳人文社会科学重点研究基地成果“粤港澳大湾区产业链国际化重构与新质生产力发展重点研究基地”(项目编号:2024WZJD003);教育部产学合作协同育人项目“基于产教融合的跨境电商实习实训基地建设”(项目编号:240903221093636)。

摘　　要：当前,以批发、零售、餐饮和电子商务等行业为代表的流通产业整体呈现技术成熟性和成长趋缓性等特征,亟待借助数字化应用实现产业变革与创新。推动实施数字化转型是流通产业面对未来竞争、提升市场竞争力的重要内容。流通产业通常具有人力资本密集型特征,产业内外环境的客观变化正倒逼人力资源管理模式的同步进化。然而,受限于产业集中度较低、企业规模较小与经营模式粗放等因素制约,我国流通产业增长模式长期偏重于依赖劳动力与资本投入,无论从转型效果、资源投入还是企业获益角度衡量,整体而言未能达到应有效果。现有研究多从商业模式、技术变革与业态创新等角度探讨流通产业数字化转型,本文从人力资源视角出发,立足于流通产业领域,结合现有文献,通过对多家积极参与数字化转型活动的流通企业高管及管理岗位人员进行访谈调研,构建流通产业数字化转型的人力资源管理战略框架,从战略层面提出对策建议,对提升员工生产力、提高流通产业数字化成熟度具有一定的理论与实践启示。

关 键 词：流通产业 数字化转型 人力资源 集约式增长 

分 类 号：F724[经济管理—产业经济]