汽车行业并购分析——以吉利收购沃尔沃案为例  

作　　者：林庭萱 

机构地区：[1]杭州常春藤国际高中,浙江杭州310012

出　　处：《现代商业》2024年第19期79-82,共4页Modern Business

摘　　要：2010年当时国内的二线自主品牌吉利并购了福特旗下的国际知名汽车品牌沃尔沃,这场收购在当时被称为汽车行业少有的“蛇吞象”。因为双方从体量、技术储备、资本实力和品牌影响力等方面存在巨大差距,成为中国车企海外并购业务中少有的成功案例。本文通过分析当时的世界汽车行业发展情况和收购背景,分别对比并购前一年2009年和并购10年后2019年的相关数据,吉利收购沃尔沃后带动了吉利从低端品牌向中高端品牌升级,吉利通过消化沃尔沃的技术明显提升了自己的技术实力,而沃尔沃也在被收购后实现了扭亏为盈。同时,通过梳理吉利在收购过程中的相关成功经验,给出未来中国汽车企业行业投资的建议。结合分析结果,企业并购行为虽然存在很大的风险,但也是企业获得快速发展的重要途径,并购行为既需要眼光也需要讲究策略与方法。本文对中国汽车行业开启海外并购之路有一定的借鉴意义。

关 键 词：收购合并 吉利 沃尔沃 案例分析 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济]