银行绩效考核机制现状及完善措施  

作　　者：韩瑞玲 

机构地区：[1]中国邮政储蓄银行股份有限公司广东省分行,广州

出　　处：《现代企业》2024年第11期127-129,共3页Modern Enterprise

摘　　要：目前,商业银行绩效考核已基本全面普及并持续深入推进,考核的内核作用进一步凸显,考核机制的构建和完善也备受相关行业人士的持续关注。不断完善银行绩效考核机制,既可以充分体现降本、增效、提质、扩量的重要价值,还能够进一步优化资源配置,推动银行高质量发展。然而,因多方负面因素干扰,导致一些银行绩效考核机制构建过程中存在问题,主要表现为指标的陈旧性、单一性、盲目性等。所以,唯有全面化、系统化、精细化的管理方式,重视源头治理、提高认知水平、完善顶层设计、保持动态优化、关注信息反馈,巧妙使用技术来提升有效性、针对性以及精确性,使得新时期背景下银行绩效考核机制能够得到完善。

关 键 词：绩效考核机制 源头治理 顶层设计 信息反馈 负面因素 精细化 动态优化 构建和完善 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] F272.92