海化集团“点线”目标管理  

作　　者：张伟 孙磊 田金彪 王左文 

机构地区：[1]山东海化集团有限公司

出　　处：《企业管理》2024年第12期64-68,共5页Enterprise Management

摘　　要：生产经营各环节实行“倒逼管理”,从原辅材料采购、产品生产、产品销售、技改、原料和能源消耗、成本核算等方面制订具体的“倒逼目标”。山东海化集团有限公司(简称海化集团)围绕“争创海洋化工龙头企业”战略目标,探索创新“总体战略目标―主要产品线―二级规划目标―关键指标点―管控线―保障线”层层分级落实的“点线”目标管理,推动传统企业管理模式向现代化管理模式转型,由依赖资源消耗的粗放型生产方式向资源高效利用的绿色低碳循环发展方式转变。

关 键 词：海化集团 “点线”目标管理 三点四线 卡边操作法 海洋化工龙头企业 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济] F270.7