新材料企业生产流程优化策略研究——以A公司为例  

作　　者：刘丁平 

机构地区：[1]宁波润禾高新材料科技股份有限公司,浙江宁波315600

出　　处：《企业改革与管理》2024年第20期50-52,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：近年来,随着我国对新材料产业的日益重视,该产业已构建起较为完整的产业链与产业体系,成为支撑国民经济发展的重要支柱。A公司作为我国新材料行业中的佼佼者,在有机硅新材料和纺织化学品领域占据重要地位。本文通过对A公司的深入调查分析,揭示其生产流程中存在的管理审批流程复杂、生产工序设计不合理、库存成本持续升高等问题,并针对这些问题,提出了有针对性的改进措施,旨在优化A公司生产流程,提升企业的市场竞争力,促进高质量发展。

关 键 词：新材料 生产流程优化 库存管理 市场竞争力 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济] F273