构建“1+4”体系支撑数智化供电所建设  

作　　者：李振国 

机构地区：[1]国网山东省电力公司邹城市供电公司

出　　处：《农电管理》2024年第11期83-84,共2页Rural Power Management

摘　　要：供电所是公司战略落地最末端,也是生产服务最前沿。供电所服务质效直接影响公司发展,关乎企业形象。邹城供电公司依托“数智化”新形势、新技术、新方法对传统供电所全方位赋能,创新“1+4”实施体系,全力打造最强作战单元,聚力提升供电所管理水平,构建数智化供电所运营新模式,助力供电企业高质量发展。其中,“1”即支撑保障组织体系“1个核心”;“4”即强化系统应用、打造“质效强”数智化供电所管理体系,强化数据效能、打造“响应快”数智化供电所业务服务,强化场景赋能、打造“效果好”数智化供电所服务应用,强化人才培养、打造“水平高”数智化供电所人才队伍4项具体措施。

关 键 词：供电所管理 企业形象 供电企业 供电公司 人才队伍 赋能 人才培养 最末端 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]