大变局下重温“华为的冬天”  

作　　者：许惠文 

机构地区：[1]中天钧策管理咨询

出　　处：《销售与市场》2024年第12期68-75,共8页

摘　　要：当下的企业经营环境发生了很大变化,很多企业都感受到经济动能转换期的一丝寒意,与其自己左右摇摆不得其法,不如重温标杆企业面临环境的极端变化时的应对之策。自20世纪90年代开始,信息与通信技术(ICT)行业经历了10年的高速发展,此后华为判断“打下一口井就出油”的情况已经不存在了,行业从高利润行业过渡到了传统行业。华为在2001—2002年遇到了历史上第一个寒冬,销售额首次停滞不前,也面临着从高速奔跑“追求大而不是强”到“增加产出,提高人均效益”的精细化运作的转变。这和当下有些行业何其相似,当高速发展的原有市场和高额利润不再时,企业应当如何应对?

关 键 词：企业经营环境 标杆企业 行业经历 动能转换 左右摇摆 华为 高额利润 应对之策 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]