层单位房建专业零小工程管理现状及问题研  

作　　者：李俊 

机构地区：[1]西安局集团公司科信部

出　　处：《西铁科技》2024年第3期54-56,共3页Xi'an Railway Technology

摘　　要：铁路零小工程项目主要是为了达到安全、扩能、提效、改善服务等目标,利用既有铁路资源实现内涵式发展,实现投资资产的增收增值。基层单位作为零小工程项目实施主体,全面负责项目组织、实施管理工作,落实工程质量、安全、工期、投资、环保、稳定等建设目标。通过对近几年房建系统各单位零小工程项目完成情况进行量化分析,利用项目前期现场踏勘、零小工程月度例会、半年零小工程平推检查等形式对各基层单位房建专业零小工程项目管理现状进行调查研究,主要存在项目管理落实不到位、零小工程投资管理人员岗位设置混乱、专业技术管理力量薄弱、规章制度执行落实有差距等普遍性、规律性问题。结合集团公司精益管理要求,建议从集团公司层面完善管理机制、创新项目管理手段,指导基层单位设置专业管理岗位、提升专业管理人员履职能力几个方面做出改善。

关 键 词：基层单位 零小工程 管理现状 问题分析 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]