行之有效的机制助力轨道交通大发展  

作　　者：张川[1,2] 

机构地区：[1]上海申通地铁集团有限公司 [2]上海申通地铁建设集团有限公司

出　　处：《城市轨道交通研究》2024年第11期I0004-I0008,共5页Urban Mass Transit

摘　　要：2005年,组织安排我参与世博会之前新一轮轨道交通大规模建设的前期工作。之前,我任5号线常务指挥。说实话,接到这个任务,我的心理压力很大,因为当时轨道交通线路只有80多公里,到2010年上海世博会开幕前要建成400公里,任务十分艰巨。前期工作全面梳理家底,明确重点难点接到任务后,我首先思考工作的难点在哪里。领导也跟我说,完成任务的难点其实是前期工作,因为只有做好前期工作,把地腾出来,后面车站、盾构等相应的基础设施建设等工作才可以全面顺利地开展。

关 键 词：世博会 轨道交通 基础设施建设 前期工作 心理压力 重点难点 说实话 

分 类 号：F572.88[经济管理—产业经济]