项目成本数字化管理实践  

作　　者：张雪 姚积坤[1] 沈定平 

机构地区：[1]南方电网广东电网公司佛山供电局

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第29期44-45,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：当前,电网企业项目成本管理正经历着从手工操作向自动化、智能化转型的深刻变革。为提升项目成本管理的数字化水平,南方电网广东电网公司佛山供电局结合实际应用场景,分析了当前企业项目成本管理存在的问题与挑战,探索了推进企业项目成本数字化管理的方法。随着电网企业项目规模不断扩大,电网企业必须通过实施高效、精准的数字化财务管理手段,全面提升项目成本管理水平,利用数字化手段有效节约施工成本,将项目成本严格控制在预算范围内,从而避免成本超支。

关 键 词：电网企业 广东电网公司 预算范围 项目成本管理 财务管理手段 成本超支 手工操作 佛山供电局 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F406.72