新时代高校“采购-资产-财务”协同融合发展的管理体系建设  

Co nstruction of a Management System for Synergistic and Integrated Development of“Procurement-Asset-Finance”in Universities in the New Era

作　　者：唐飞[1] 陈姝璇 黄崇亚[1] 孙宇[1] 刘雨琪 TANG Fei;CHEN Shuxuan;HUANG Chongya

机构地区：[1]西安交通大学国有资产管理处,陕西西安710049

出　　处：《教育财会研究》2024年第5期26-32,共7页Studies of Finance and Accounting in Education

基　　金：中国教育会计学会高校政府采购分会重点课题“高校资产配置协同管理创新研究”(项目编号:2024A002);中国教育会计学会高校政府采购分会课题“高校采购全流程数字化信息化建设发展研究”(项目编号:2024B001)。

摘　　要：高校采购、资产和财务管理是紧密关联、相互影响的关键环节,它们的协同融合对于提高服务水平和治理效能至关重要。本文对高校的现状进行剖析,梳理出管理架构与职权不统一、部门多头管理与条块分割、信息化平台联动性较低等问题。进一步从战略层、业务层和支撑层提出优化策略,包括加强体制建设、流程融合和信息化融合等。旨在为高校建设一套科学管理体系提供借鉴思路,使采购管理透明化、资产管理精细化、财务管理规范化,提高管理服务质量,提升资源使用效率,推进高校治理能力现代化。

关 键 词：采购 资产 财务 管理体系 信息化 

分 类 号：G647.5[文化科学—高等教育学]