建筑企业工程项目成本管控探究——以竣工项目为例  

作　　者：沈春梅 

机构地区：[1]华煜建设集团有限公司(浙江湖州)

出　　处：《大陆桥视野》2024年第11期122-124,共3页

摘　　要：建筑企业通过引入成本管控,可以有效提高项目的经济效益和竞争力。成本管控是一项关键的管理活动,旨在通过有效地分析、计划和监督资源使用,以实现工程项目的盈利目标。成本管控的重要性不仅在于降低项目的施工成本,还在于保障项目进度、提高工程质量。为了实现成本管控,在工程项目中需要建立明确的成本预算和成本控制制度,并持续改进成本核算和监控方法,以及加强对成本预算的执行和控制。本文深入探讨了建筑企业工程项目成本管控的重要性和关键要素,以竣工项目为例展开讨论。通过分析资源优化与成本节约、保障工程项目质量、进度管理与项目可控性,以及竞争力的提升与企业声誉等方面,揭示了成本管控在建筑领域应用的多重意义。

关 键 词：建筑企业 竣工项目 成本管控 

分 类 号：TU7[建筑科学—建筑技术科学]