积分制考核促班组建设提质增效  

作　　者：张大朋 陈文栋 

机构地区：[1]国网山东省电力公司淄博供电公司,255000

出　　处：《农村电工》2024年第12期21-22,共2页

摘　　要：由责任体系、标准体系、对标体系、考评体系构成的“四大体系”保证了班组建设在基层真正落地融合,所有的工作都要落实到考核中,以考核促责任落实,促工作提升。班组积分制实施以来,国网山东省电力公司淄博供电公司(以下简称“淄博供电公司”)输电运检一班获得了累累硕果,QC成果连续2年获得省优,技术革新项目连续3年获得山东电力科学技术奖,自全国电力职工技术成果奖设立以来,班组参与的创新成果连续7届均有获奖,累计获得国家专利授权19项,其中发明专利6项。

关 键 词：电力职工 QC成果 考评体系 电力公司 发明专利 成果奖 班组建设 山东电力 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]