集团财务一体化建设实践与思考——以国银金租为例  

作　　者：冯倩 

机构地区：[1]国银金融租赁股份有限公司

出　　处：《中国总会计师》2024年第11期28-31,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：随着经济全球化的不断深入,我国加快融入世界经济发展浪潮,大型跨国集团管辖的业务范围和分支机构数量增多,集团财务管控和子公司穿透管理难度不断加大。党的十九大、二十大及二十届三中全会指出要加快建设更多世界一流企业,财政部和国资委要求更多国有企业努力打造世界一流财务管理体系,集团财务一体化作为财务管理体系建设的基础和重要环节,已成为诸多企业财务管理的核心和重点。国银金融租赁股份有限公司(简称“国银金租”)近年来着力打造集约型和战略适配型财务管理体系,有效支撑了公司转型发展和业务创新。本文通过对国银金租集团财务一体化建设的历程、路径及实施效果的深入探讨,以期为更多企业的财务管理模式创新和数字化转型提供参考和借鉴。

关 键 词：财务一体化 穿透管理 战略适配型财务管理体系 

分 类 号：F832.39[经济管理—金融学] F830.42