财务共享智能化提升的实践探讨——以GX集团为例  

作　　者：罗俊晖 

机构地区：[1]广东省广新控股集团有限公司

出　　处：《中国总会计师》2024年第11期32-36,共5页China Chief Financial Officer

摘　　要：随着我国的财务共享服务中心建设实践广泛铺开,财务共享中心作为承载共享服务的主体,如何结合“大智移云物区”数智化思维,建立一套科学有效的财务共享中心运营管理体系,成为亟待探讨的重要课题。本文以GX集团财务共享中心为研究对象,对其运营管理中的有益做法及经验进行分析,认为其数智化思维和工具的运用较为深入,能充分体现在目标管理、信息系统管理、质量管理、服务管理、绩效管理、人员管理、知识管理等维度的思考,在财务共享中心建设、管理及商业模型打造的全周期中能做到提质增效,其运营管理经验具有一定推广意义。

关 键 词：财务共享 运营管理 智能化 

分 类 号：F425[经济管理—产业经济] F406.7