成本加酬金模式下EPC项目成本控制的应用与实践  

作　　者：唐军麟 朱光密[1] 

机构地区：[1]中石化宁波工程有限公司

出　　处：《中国总会计师》2024年第11期48-51,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：工程总承包作为一种工程项目管理模式,自20世纪80年代以来,以其能够降低工程造价、有效地缩短建设周期、减少纠纷、优化资源配置而被工程建设领域广泛采用。在当前背景下,全球经济增长疲软,化工行业投资受到严格控制,建设方精细化管理日趋成熟。国内建筑行业的持续发展,叠加材料设备成本不断攀升、劳动力市场规模缩减以及劳动力成本不断上涨,工程行业竞争异常激烈。EPC项目成本控制需要成本加酬金这种新型的模式,使工程企业的内涵式发展进一步深化。

关 键 词：成本加酬金模式 EPC 项目成本控制 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F406.72