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出  处:《梅山科技》2024年第4期16-16,共1页

摘  要:以“四化”为方向引领、以“四有”为经营原则,近期梅钢炼钢厂深化算账经营,积极组织“我为吨钢降一分钱”岗位实践活动,发动员工“战高温降成本”,对每一项物料消耗精打细算,从细微处入手,节约一切可以节约的物料,挖掘现场每一分利润源。算准效益账,减少物料消耗:炼钢厂针对钢铁料、辅料、合金等消耗项目成立成本管理小组,对每一项成本进行准确分析和跟踪。依托成本可视化平台和生产管控系统,狠抓精细管理,工序成本日日清、炉炉明。

关 键 词:物料消耗 利润源 可视化平台 工序成本 数据支撑 降成本 精细管理 岗位实践 

分 类 号:F42[经济管理—产业经济]

 

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