中国电建市政集团:以劳务实名制管理推动实现智能化管理  

作　　者：宋文龙 刘坤 章安坤 

机构地区：[1]中国电建市政集团人资部 [2]广联达科技股份有限公司

出　　处：《中国建设信息化》2024年第22期36-39,共4页Informatization of China Construction

摘　　要：中国电建市政集团与广联达合作部署劳务实名制管理系统,实现项目施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清的“五清”目标,积累了海量数据资产、形成了管理新共识、树立了企业良好形象,为建设“好房子”夯实了基础。为实现项目施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清的“五清”目标,中国电建市政建设集团有限公司(以下简称“中国电建市政集团”)应用劳务实名制管理改革,提升劳务用工精细化管理水平,为高水平推进、高标准建设“好房子”夯实基础。

关 键 词：劳务用工 精细化管理 施工现场 中国电建 管理系统 智能化管理 市政建设 广联达 

分 类 号：TP315[自动化与计算机技术—计算机软件与理论] F426.9[自动化与计算机技术—计算机科学与技术] F272.92[经济管理—产业经济]