论企业集团如何完善子公司财务总监委派制  

作　　者：王湛 

机构地区：[1]南通产业控股集团有限公司,江苏南通226001

出　　处：《南北桥》2024年第22期37-39,共3页South norfh bridge

摘　　要：企业集团下属子公司较多,通过委派财务总监的方式,有利于集团总部掌握子公司的财务状况,助力企业集团实现高质量发展目标.但从目前情况来看,企业集团财务总监委派制仍然存在较多问题,如人员管理不到位、人员配置不到位、薪酬及责任制度不完善等,严重影响到集团总部对子公司财务工作的管控效果.鉴于此,为发挥财务总监委派制在企业监督管理、风险防范及治理结构方面的积极作用,本文首先简要介绍了财务总监的职能,分析了财务总监委派制实施的意义,其次分析了企业集团财务总监委派制的实施现状,最后对如何解决问题提出几点优化建议,谨以此文为相关人士提供新的思维驻点.

关 键 词：企业集团 子公司 财务总监委派制 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]