关于施工单位如何加强EPC项目预结算管理的思考  

作　　者：洪娇珍 

机构地区：[1]福建七建集团有限公司,福建漳州363000

出　　处：《中国建筑金属结构》2024年第12期195-198,共4页China Construction Metal Structure

摘　　要：为了提升EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目成本控制的精准度与效率,鉴于当前EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目预结算办理中普遍存在的信息不对称、流程复杂、变更管理不到位等问题,本文深入分析了这些问题产生的原因及影响,并提出了加强EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目预结算管理的策略,包括优化预结算管理制度、强化合同管理与过程控制、加强EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目超概超限风险把控以及引入先进的信息管理系统等。研究结果表明,这些措施能显著提升预结算工作的准确性、及时性和透明度,有助于项目成本控制与利润最大化。结论指出,加强EPC(设计-采购-施工)工程总承包项目预结算管理是提升项目整体管理水平、保障项目经济效益的关键途径。

关 键 词：施工单位 EPC项目 问题分析 预结算管理 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]