低值易耗品“鸡肋”资产,要管之“有味”  

作　　者：王卉 于倩 

机构地区：[1]中国人民银行运城市分行

出　　处：《当代金融家》2024年第12期132-133,共2页Modern Bankers

摘　　要：本文通过对人民银行低值易耗品管理情况的调查和分析,揭示其管理中存在的主要问题,并提出对策建议。低值易耗品,是保证人民银行业务履职的关键环节,是维持日常工作正常运转的前提保障,是单位资产的重要组成部分。但相对固定资产而言,其价值低、数量多、品种杂、易损耗、使用年限短、更换频繁,导致在实际工作中,低值易耗品的管理如同“鸡肋”,管之“无味”,不管之“可惜”。

关 键 词：低值易耗品管理 人民银行 单位资产 固定资产 对策建议 使用年限 关键环节 鸡肋 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]