国际EPC项目管理中的典型问题及解决思路  

作　　者：胡立国 庞可 

机构地区：[1]中国电力建设集团公司工程管理部 [2]中国电力建设集团公司子企业外部

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第30期38-41,共4页China Power Enterprise Management

摘　　要：“项目”是电力工程企业的经营核心,项目管理贯穿着从项目获得至项目履约全过程,涉及“市场”与“现场”的“两场”工作。企业都非常重视“两场”工作,“市场”是企业生命的源泉,“现场”却是企业可持续发展的根本。本文针对近些年电力设计、施工企业在一些合同额较大、具有较为复杂工艺流程的国际业务领域中EPC项目履约(现场)出现的典型问题与风险,分析问题背后“市场”与“现场”的原因,提出解决思路与改进措施。

关 键 词：EPC项目 电力设计 项目管理 企业可持续发展 电力工程企业 解决思路 问题与风险 改进措施 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F283