EPC工程项目采购管理可能遇到的风险及应对策略  

作　　者：王军平 

机构地区：[1]大庆油田建设集团有限责任公司国际工程事业部

出　　处：《中国商界》2024年第12期217-219,共3页Business China

摘　　要：EPC工程项目的概念EPC工程项目是一种常见的工程项目,它需要多个企业、组织、各利益相关方的共同参与。此类项目一般具有技术要求高、投资数额较大、工程周期较长等特点,例如海上能源项目、大型公共设施的改造、省际交通线建设项目等。从共性特点上看,EPC工程项目也需要考虑物资采购、人力资源管理、财务管理、造价控制等一般性内容,结合既往经验又可发现,仅就采购管理而言,部分EPC工程项目已经暴露出一些客观存在的问题,从而在极大程度上影响了项目的合作质量,甚至可能导致经济纠纷和后续合作的中断,值得关注。

关 键 词：采购管理 人力资源管理 财务管理 物资采购 利益相关方 建设项目 造价控制 经济纠纷 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]