构建“1+4”体系支撑数智化供电所建设  

作　　者：李振国 

机构地区：[1]国网山东省电力公司邹城市供电公司

出　　处：《山东国资》2024年第11期105-106,共2页State-Owned Assets of Shandong

摘　　要：供电所是公司战略落地最末端,也是生产服务最前沿。供电所服务质效直接影响公司发展,关乎企业形象。邹城供电公司依托“数智化”新形势、新技术、新方法对传统供电所全方位赋能,创新“1+4”实施体系,全力打造最强作战单元,聚力提升供电所管理水平,构建数智化供电所运营新模式,助力供电企业高质量发展。构建支撑保障组织体系“1个核心”牢牢把握“赋能、减负、创新、提效”总体思路,坚持因地制宜,突出实用实际实效,编制具体实施方案,探索数智化供电所建设的最优路径和运营模式,切实营造数智化氛围。

关 键 词：企业形象 供电所管理 供电企业 运营模式 供电公司 赋能 具体实施方案 最优路径 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]