电网项目规划前期人才队伍建设路径  

作　　者：李涛 尹成 武小龙 陈彦斌 汪涵 汪聪 张宁[2] 

机构地区：[1]国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司 [2]中国科学技术大学

出　　处：《中国电力教育》2024年第10期32-33,共2页China Electric Power Education

摘　　要：针对电网项目规划前期的人才建设问题,通过加大综合型、复合型、管理型“三类”人才开发,开放跨单位、跨区域、跨层级“三跨”交流,融合省市县公司“三级”培训,培育形成驱动项目规划前期业务建设的强大力量。电网项目前期是电网发展规划和指导工程建设承上启下的关键环节,是电网投资建设的基础,其主要任务是为项目开工建设办理“准生证”,具体分为两个阶段:一是可行性研究,包括编制和评审电网项目建议书、可行性研究报告、专题评估报告;二是办理和落实规划、国土、林业、水利等支持性文件以及核准。工作范围涉及发改、规划、国土资源、环保、水利等多个政府职能部门以及开发区、乡镇(街道)、村委等地方政府机构的沟通协调。

关 键 词：电网项目 电网投资 地方政府机构 国土资源 项目建议书 工程建设 可行性研究报告 电网发展规划 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92