梳理人力资源“短板” 深化人才队伍建设  

作　　者：张择策 陈明宇 刘媛玲 汪万平[1] 

机构地区：[1]国网四川省电力公司

出　　处：《中国电力教育》2024年第10期52-53,共2页China Electric Power Education

摘　　要：国网四川省电力公司针对一线技能人才断层、特殊专业人才短缺、特高压人才及高原地区人才流失等问题,提出了完善内部人力资源配置、加强特殊专业人才引进、优化人才激励保障机制等策略。国网四川省电力公司(以下简称“公司”)按照国家电网公司人力资源机构改革要求,更加围绕中心、服务大局,加快构建符合建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略需要的人力资源管理体系。公司通过开展各层级、各区域、各专业员工需求调研,厘清当前员工“需求侧”与“供给侧”之间的矛盾,优化人才队伍建设策略,推动员工与企业同频共振、互利共赢,提升人力资源管理在公司改革发展中的战略保障服务能力。

关 键 词：四川省电力公司 人力资源 战略保障 需求调研 供给侧 人才断层 同频共振 能源互联网 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92