物流企业数字化转型的整体框架与实施路径探讨  

作　　者：樊华 

机构地区：[1]南京工业职业技术大学,江苏南京210023

出　　处：《现代商业》2024年第24期89-92,共4页Modern Business

基　　金：江苏高校哲学社会科学研究一般项目“经济转型升级背景下物流服务供需协同研究”(2020SJA0687)。

摘　　要：在数字经济蓬勃发展和加快构建新发展格局的时代背景下,数字化转型有助于物流企业适应数字时代发展、增强竞争力及提升企业价值。本文研究了物流企业数字化转型总体思路,构建了由数字化转型规划与实施、数字化业务运作模式、数字基础设施及数字化转型保障四个方面组成的物流企业数字化转型整体框架。基于整体框架,充分考虑物流行业特点,提出物流企业数字化转型实施路径:以企业战略为引领,制定数字化转型规划;以迭代升级为策略,落实数字化变革项目;以业务场景为对象,重塑数字化业务运作模式;以物流市场为导向,创新数字化物流方案与服务;以云计算平台为支撑,完善数字基础设施;以数据治理为依托,构建统一数据底座;以深度融合为目标,打造敏捷型组织模式;以数字素养为重点,建设复合型人才队伍。本文对于指导物流企业实施数字化转型、提升转型效果具有重要的理论和实践意义。

关 键 词：物流企业 数字化转型 业务运作模式 数字基础设施 敏捷型组织 

分 类 号：F259.23[经济管理—国民经济] F49