依靠“一二三”战略 做大票据业务——沧州分行做大票据业务的几点做法与体会  

作　　者：毛国玲[1] 郭华[1] 陈国成[1] 

机构地区：[1]中国银行沧州分行

出　　处：《国际金融》2002年第12期57-59,共3页International Finance

摘　　要：近几年来,国家为了扩大内需,积极培育票据业务市场。沧州分行紧紧抓住机遇,不断进行自我超越,依靠'一、二、三'战略,一步步将票据业务做大做强,使票据业务呈现规模快速发展。2001年办理票据8.61亿元,位居全省第一;2002年1—10月份共办理票据业务15亿元,实现票据业务收益506万元,票据业务量和收益均进入全省中行系统前列。一个中心票据业务要想做大做强,必须打破零打碎敲式的分散经营模式。为此,沧州分行抓住'一个中心',——'票据中心'做为实现规模经营的有效载体。沧州分行于1995年底开始试办第一笔银行承兑汇票贴现与再贴现业务,几年间再贴现业务由最初的几千万元增加到2000年的36,354万元。但随着人行对票据业务的积极推动和再贴现低利率的诱惑,各家金融机构纷纷'聚焦'票据业务,竞争形势相当严峻。鉴于此,分行领导班子集思广益,认真论证,以超前的经营谋略,于2001年2月,成立了在当地同业和河北中行系统独一无二的专营票据业务的办事机构沧州分行票据中心。

关 键 词：中国银行 沧州分行 票据业务 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]