市场经济转型过程中三线企业的典型经验学习——以第七砂轮厂“学邯钢”活动为中心  

作　　者：郭旭[1] 

机构地区：[1]贵州商学院,贵州贵阳550014

出　　处：《贵州社会科学》2024年第8期91-100,共10页Guizhou Social Sciences

基　　金：贵州省哲学社会科学规划重点课题“贵州‘三线建设’社会生活口述史料搜集整理与研究”(20GZZD23);贵州省理论创新课题(招标课题)“贵州三线建设遗产保护利用研究”(GZLCZB-2024-28)

摘　　要：第七砂轮厂是三线建设时期内迁贵州扩建的磨料工厂,建成投产后快速成长为我国重要的磨料生产、出口企业。到1995年前后,企业外部经营环境发生急剧变化,第七砂轮厂内部管理问题丛生,在规模扩张的同时未能实现效益的同步增长。以“模拟市场核算、实行成本否决”为内核的“邯钢经验”,经由各地方和相关行业验证推广而成为全国典型。第七砂轮厂开展了以“学邯钢、降成本、增效益”为主要内容的内部管理整顿工作,经营管理层以降低成本为主要目标、以抓成本管理为重点进行思路设计,提出了降成本的系列措施和学邯钢的具体步骤,各分厂、各管理处室开展了相应活动,取得了一定成效。但若将其与创业时期的“学大庆”相比,“学邯钢”无疑是一场失败的典型经验学习活动。第七砂轮厂未能通过学邯钢达到降低成本、扭亏增盈和成为典型的具体目标。学邯钢活动的失败,宣告经营管理层试图通过内部管理整顿扭转企业发展不利局面的努力失败,其根本原因在于市场经济下企业经营环境发生了极大变化,直接原因在于企业经济效益持续走低,执行层面乏力、制度惯性和新问题交织等也是重要原因。

关 键 词：三线企业 典型经验学习 第七砂轮厂 “学邯钢”活动 市场经济转型 

分 类 号：K27[历史地理—历史学]