基于建筑工程成本管理中存在的问题分析  

作　　者：吴丽慧 

机构地区：[1]中铁十二局集团第一工程有限公司

出　　处：《现代企业》2025年第1期39-41,共3页Modern Enterprise

摘　　要：一、建筑工程成本管理的概述成本管理是管控成本、规避资金风险的关键手段,以工程项目预算为基础,结合预期效益要求制定系统性管控计划,贯穿于工程建设的每一个环节,要求管理人员落实管理制度要求、跟踪分析成本与预算的差异,并对参与管理人员进行考核,强化人员管控意识,纠正成本超支问题。成本管理降低了工程整体造价水平,优化了成本核算模式,是创造良好经济效益的办法。建筑公司通过大面积的住房建设,解决城市生活的需求,但在建筑行业方面,在市场经济条件下,是一种市场行为,如何获得最佳的经济效益,开展业务市场,是建筑公司不得不密切关注的问题。

关 键 词：成本超支 住房建设 工程项目 预期效益 资金风险 整体造价 工程建设 管理人员 

分 类 号：TU7[建筑科学—建筑技术科学]