实施“大风控”体系革新 最大程度实现风险可控在控  

作　　者：石翰伦 

机构地区：[1]华能供应链平台科技有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第34期74-76,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：通过对大宗商品核心业务风险进行全面梳理,建立全面、完善的煤炭进口业务风险控制体系,最大程度实现贸易环节风险可控、在控。党的二十大作出了“以新安全格局保障新发展格局”的重大战略决策,指出进一步全面深化改革是应对重大风险挑战、推动党和国家事业行稳致远的必然要求。华能供应链平台科技有限公司作为能源央企基层企业,在全面深化改革、推进中国式现代化的道路上,扛牢防范化解重大风险的政治责任,发挥能源保供职能,在防范风险、应对挑战中彰显担当。本文从煤炭进口实操业务流程入手,结合实际案例,通过对大宗商品核心业务风险进行全面梳理,建立全面、完善的煤炭进口业务风险控制体系,最大程度实现贸易环节风险可控、在控。

关 键 词：煤炭进口 风险控制体系 大宗商品 风险挑战 贸易环节 防范风险 中国式现代化 安全格局 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]