检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:钱楠
机构地区:[1]华能(南京)资产管理有限公司
出 处:《财富时代》2024年第12期155-157,共3页Times of Fortune
摘 要:资金是项目运行的血液,资金出现问题必将影响项目的推进。因此,房地产企业必须在把控项目开发质量的同时,精准实施资金管理,提升企业经济效益。全过程资金管理应贯穿于房地产开发运营的各个环节,从前期拿地、中期开发销售到后期运营管理阶段,均需对资金进行全面的管理规划,强化资金计划与控制,保证项目按计划推进。由此,本文针对房地产开发项目全过程资金管理展开研究,分析其重要性,并从前期规划、项目融资、操盘管理、销售回款四个方面,分析当前房地产开发项目在资金管理方面存在的问题。
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