从内部控制视角论国有企业集团公司治理结构改革  

作　　者：左忠松 

机构地区：[1]河南航空港投资集团有限公司,河南郑州451162

出　　处：《南北桥》2024年第24期103-105,共3页South norfh bridge

摘　　要：在经济一体化背景下,越来越多的企业试图通过扩大经营规模、业务领域来增强抵抗未知风险的能力,逐渐形成了集团型规模企业。企业集团仍然保持持续发展状态,下设各区域分子公司。在此期间,经常出现集团过分管控分子公司,且分子公司内部未构建完善治理机构的情形,从而增加了母子公司间一体化管理难度,也在一定程度上遇制了分子公司的良性发展。为了改变当下局势,各企业集团开始摸索全新的经营方式,在原有内部控制机制上融入公司治理机制,促进企业集团高效应对各类运营风险,继而实现稳定发展壮大。基于此,本文主要从内部控制视角分析国有企业集团公司治理方面存在的间题,如内部控制机制不完善、股权和组织结构设置不合理、决策机制存在缺陷、管理层激励机制不健全等,并提出合理改进建议,以供参考。

关 键 词：企业集团 治理结构 内部控制 国有集团 公司治理 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]