H国有大型能源集团:ERP系统财务报表及预算模块优化升级实践  

H State-owned Large Energy Group:Optimization and Upgrade Practice of ERP System Financial Statement and Budget Module

作　　者：牟俊蓉 MOU Junrong

机构地区：[1]不详

出　　处：《财务管理研究》2025年第1期2-3,共2页FINANCIAL MANAGEMENT RESEARCH

摘　　要：近年来,H国有大型能源集团(以下简称“H集团”)的新业务、新管理模式、新组织架构不断涌现,其原有ERP(企业资源计划)财务系统中隐藏的痛点也逐渐暴露。而H集团ERP财务系统信息化滞后,难以支撑集团财务管理需求,也无法跟上集团高速发展步伐。因此,H集团将进一步升级和改良财务管理平台提上了日程。H集团两大业务痛点经过深入调查和分析发现,H集团财务板块存在以下两大业务痛点:第一,各系统、各模块之间的数据交互不畅。

关 键 词：能源集团 ERP财务系统 ERP系统 财务报表 财务管理平台 数据交互 痛点 新管理模式 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]