丁世忠:安踏全球“买买买”的底气从哪里来  

作　　者：丁世忠 

机构地区：[1]安踏集团董事局

出　　处：《中国商人》2025年第3期78-79,共2页

摘　　要：在我看来,品牌和技术两者截然不同。技术可通过时间的积累实现超越,而品牌则难以单纯依靠时间来赶超。我们之所以积极收购那么多品牌,正是因为深谙品牌的价值所在。回顾过往,中国不少企业尝试收购国外品牌,但成功者寥寥。安踏集团在过去十余年间,成功收购并运营了多个全球品牌,其背后的原因关键在于以下三点:首先,我们集团具备强大的多品牌管理协同能力;其次,不同于全球多数运动服饰品牌采取的批发模式,我们已构建起“全直营”的零售模式;再者,我们拥有中国14亿人口的庞大消费市场作为坚实后盾,这赋予了我们面对全球收购品牌的足够底气。

关 键 词：全球品牌 协同能力 零售模式 直营 收购 坚实后盾 消费市场 底气 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]