基于提质增效背景下供电企业财务管理发展路径探究  

作　　者：黄潇 

机构地区：[1]国网重庆市电力公司市北供电分公司

出　　处：《财经界》2025年第1期111-113,共3页Money China

摘　　要：近年来,国资委组织中央企业持续开展提质增效专项行动,加快建设世界一流企业。为凸显央企担当,积极履行社会责任,国家电网公司认真落实国资委提质增效工作部署,全力推动“一体四翼”高质量发展,更好服务世界一流企业建设,制定出优化策略提质增效行动方案。本文从基层供电单位视角,探讨财务作为公司提质增效牵头部门,应当沿着“稳经营”“提质效”“固机制”路线持续开展提质增效专项行动,通过打造精益财会队伍发挥财力管控作用,在质效文化培育、内部模拟市场激励、项目全过程管理机制完善方面助力公司充分挖掘内部潜力,开拓外部市场,把价值理念融入业务全流程,从而实现公司质效双升新局面。

关 键 词：提质增效 财会队伍建设 财务管理路径 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.61