金埔园林:精细化管理赋能园林项目成本管理  

作　　者：田晓平 李金丹 陈依良 仇红娟 

机构地区：[1]金埔园林股份有限公司

出　　处：《中国建设信息化》2025年第2期32-33,共2页Informatization of China Construction

摘　　要：金埔园林利用大数据分析、人工智能和云计算等技术优化成本管理流程,实现成本测算、工程量计算、预算编制的数字化管理。企业只有对自身运营成本合理规划,在保证盈利的同时还能降低成本,才能实现利润的最大化。金埔园林股份有限公司(以下简称“金埔园林”)以某产业园景观提升施工总承包(EPC)项目为实践,通过创新的管理制度与方法、项目管理做法,以及数字化工具的应用,实现成本的精准预测与控制。

关 键 词：项目成本管理 工程量计算 项目管理 景观提升 成本测算 产业园 数字化管理 精细化管理 

分 类 号：TU9[建筑科学]