财务BP在水电设备制造企业预算管理的作用  

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作  者:杨帆 

机构地区:[1]浙江富春江水电设备有限公司,浙江杭州311504

出  处:《中国电子商情》2025年第3期99-101,共3页

摘  要:本研究聚焦水电设备制造企业,深度探究财务BP于预算管理中的关键作用。开篇阐释财务BP的内涵、演进历程及其多元职能维度,涵盖业务决策支撑、预算与预测管控、风险管控,以及跨部门协同与系统优化等层面。继而剖析水电设备制造企业预算管理模式及其现存问题,如预算编制偏差、动态调适机制缺失、部门协同匮乏及监控考核体系不完善等状况。随后深入阐述财务BP在该企业预算编制中助力构建合理方案、于预算执行与控制进程中监控并提供调整建议、在预算评估与反馈阶段总结经验以推动优化等核心作用。旨在突显财务BP对水电设备制造企业预算管理水平提升,以及企业战略目标达成的关键价值,为同类企业财务管理实践构筑理论与实践参照。

关 键 词:财务BP 水电设备制造企业 预算管理 预算编制 

分 类 号:F406.7[经济管理—产业经济]

 

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