华龙批量化首堆建安成本管控创新与实践  

作　　者：李丹丹 刘霞 陈晓庆 

机构地区：[1]中国核电工程有限公司

出　　处：《中国核工业》2023年第8期34-36,共3页China Nuclear Industry

摘　　要：作为华龙融合后的首堆和公司总承包第二个十年的首个开工项目,漳州项目肩负着华龙批量化经济性与公司市场化竞争下总包履约能力不断提升的双重使命。因此,在借鉴现代成本管理发展层级递进理论的基础上,提出了以“可知、可控、可优化”为目标的成本管控新模式。通过多维度的数据分析、多领域的工作协同、全过程的成本管控以及全周期的数据共享,助力核电项目从成本核算型向成本控制型转变。经过不断的探索与实践,现已逐步形成了全范围管控、全子集覆盖、全员参与的成本管控局势。

关 键 词：成本管控 现代成本管理 开工项目 履约能力 数据共享 成本控制 双重使命 总承包 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.23F426.61