“华龙一号”批量化首堆工程一体化偏差管理  

作　　者：宋丰伟 侯刚连 欧勋 

机构地区：[1]中核国电漳州能源有限公司

出　　处：《中国核工业》2023年第4期47-48,共2页China Nuclear Industry

摘　　要：漳州能源在充分汲取国内外“华龙一号”机组建设经验基础上,立足于以精细化管理为根本方法,首创一体化偏差管控体系,明确各方目标和方向,集中资源精准发力消除关键偏差,为工程顺利推进保驾护航。主要做法1.发挥团队优势,打造进度管控体系核电工程项目是具有高技术特点且接口众多的系统工程,在建设过程中难免产生进度偏差,常规纠偏方式难以满足工程建设高目标需求。漳州核电项目管理团队结合项目实际推进情况,以同一集团“大力协同”的企业文化,在总承包合同的框架下通过设立一体化进度管控组纵向打通各单位部门边界,横向推动设计、采购、施工、移交等领域界限,以扁平化运作模式减少接口管理,提升进度协调效率,及时消除关键偏差。

关 键 词：总承包合同 精细化管理 接口管理 进度偏差 工程建设 一体化 运作模式 华龙一号 

分 类 号：TM623[电气工程—电力系统及自动化]